功能型物流服务供应商选择流程

欧戟工业控制设备（上海）有限公司是国内领先的备件服务供应商。迄今为止，公司已经为超过500家来自汽车，钢铁，化工，食品，冶金，能源等各行业的客户提供过备件采购服务。

1.分析企业面临的市场环境

除了企业的内外部基本环境分析外，可利用波特竞争模型对比分析企业与行业内其他企业的竞争地位，给企业自身发展一个准确的定位。

2.分析物流服务需求

借助于定性和定量的分析手段，了解社会经济活动对于物流能力供给的需求强度，进行有效的需求管理，引导社会投资有目的地进入物流服务领域。

3.组建物流服务供应商选择评估小组

在服务供应商标准建立后需要组建一个供应商评估小组，组织的成员来自与物流服务供应商有关系的企业内的部门，以及市场调研、咨询等与物流服务供应商选择有关的企业外的公司或部门。

4.建立物流服务供应商选择标准

从战略角度建立物流服务供应商选择目标和标准。这些目标和标准必须与企业整体的长期目标、规划及战略相适应，要为企业提高核心能力和市场竞争力服务。

5.选择合适的物流服务供应商

数据分析和模型参数的确定是物流服务供应商选择的核心环节。通过直观判断删去市场调研所采集不合理的数据，根据现有的物流服务供应商和潜在的供应商具有的实际特性，利用所得到的模型参数，对现有的物流服务供应商和潜在的供应商进行排序，从中选择最为有利的物流服务供应商。

6.建立联盟关系

企业的决策者根据企业自身的具体情况和市场竞争态势，选择有效的合作关系。可根据实际情况改变合作关系，重新选择物流服务供应商或者上升为战略伙伴关系。

欧戟工业控制设备（上海）有限公司一直致力于为你们提供高效的服务。